员工培训与交流故事

从前，有一个脾气不好的男孩。他的父亲给了他一袋钉子，并告诉他，每当他发脾气或与某人吵架时，他都会在院子的篱笆上钉上一个钉子。天哪，那个男孩钉了37钉。在接下来的几天里，他学会了控制自己的脾气，每天钉的指甲逐渐减少。他发现控制自己的脾气实际上比钉钉子容易得多。终于，有一天，他没有钉子，他高兴地告诉了父亲。爸爸说：“从现在开始，如果你一天不发脾气，那一天你可以拔钉子。”一天一天地过去，最后，指甲都被拔掉了。爸爸把他带到篱笆的边缘，对他说：“儿子，您干得不错，但看看篱笆上的钉子孔，这些孔就永远无法复原。就像您与某人吵架并说不愉快的话一样，您在他的心中留下了一个伤口，就像这个钉孔。报价，先升值，然后升职李凡刚进入柯达时，他只是一个普通的销售员。后来，销售人员逐步成长为公司的市场经理，然后成为公司的市场总监。李凡是如何逐步成长的？让我们看看他是如何从一名市场经理成长为一名市场总监的。成为公司市场部经理后，李凡迅速找到了适合自己的职位：在企业的市场营销过程中，市场部经理的职位非常重要。市场部门经理可以在很大程度上协助市场总监完成市场战略任务。李凡认为，营销经理必须具备以下四个基本素质：1.具有营销策划能力。由于营销部门的职能是首先为营销服务，因此，如果公司的营销过程缺少明确的领导目标，那么公司的营销质量将不会得到很大改善。 2.具有品牌策划能力。品牌策划是每个公司都能遇到的非常广泛的概念。营销经理的最基本职责是在公司所处的特定环境中快速扩展和加强公司的品牌，以便品牌可以快速增长。 。 3.具备产品计划的能力，即具有在设计和构思上与产品相匹配的营销主题。 4.具有分析市场消费潜力的能力。如果公司的营销部门经理或市场总监可以对未来的消费趋势进行一些前瞻性的掌握并掌握一个一步的策略，那么公司的未来之路将会更好。后来，李凡仔细研究了大多数公司对市场经理的更高要求。他认为他应该根据目前的能力进一步研究，以提高工作能力。首先，他从精通各种营销策略开始学习，因为他曾经从事广告规划工作，对营销策略知之甚少。然后，他开始增强执行能力，因为他发现自己几乎没有监视和实施公司的整个营销和促销流程。此外，李凡意识到自己的市场弹性差，在营销过程中缺乏培训和营销经验，这是他工作的弱点。有了这些深刻而全面的知识，李凡开始逐渐提高自己的职业素质。他首先弥补了这些不足，然后又使自己成为一名称职的营销经理。后来，他又花了三年时间亲自参与营销实践。同时，李凡学习了很多组织管理知识，综合法律知识和会计知识，因为这些知识在工作中非常有用。当然，培养控制团队的能力也是李凡学习的重要方面。如果下属团队无法控制，那么一切都是空话。经过数年的认真研究和实践锻炼，李凡成为公司的营销总监，为公司的营销工作取得了杰出的成就。担任公司营销总监后，李凡继续致富。现在，李凡已成为公司的成长典范。董事长总是允许其他员工向他的成长学习。两海巴勒斯坦有两海。一片活水，鱼在水中游动。嬉戏的飞溅点缀着海岸。海边的树木茂密茂盛，饥饿的树根扎进大海，吸收了滋养的水。约旦河用明亮的山脉溪流创造了这座海洋。于是大海在阳光下唱歌。人们在海边建造房屋，鸟类在海边建造巢穴，所有生活都因海边而过着幸福的生活。约旦海继续向南流动，流入另一海。没有游泳的鱼，没有浮叶，没有鸟鸣，没有孩子的笑声。除非情况紧急，否则行人会走其他道路。水上的空气凝重，人和动物都不是饮用水。两海相距不远，为什么差异如此之大？你不能怪约旦河。注入到两个海洋中的水是相同的，也不能怪海水所在的土壤或海边的乡村。区别在这里：加利利海接受约旦河的水，但不能保持河水的完整性。每滴水流入约旦河，一滴水就会从加利利海流出。接受并给予相同的速度。另一个海洋更精明，储存了河水st。无论您有多诱人，它都没有那种慷慨的冲动。加利利知道如何付出，所以他可以生存。另一名海斯拒绝付款。人们称之为“死海”。这个世界上有两种人，巴基斯坦有两条海洋。